
我们在做年度规划时,首先少不了开门三件事:产品、人才、用户,然后进入预算,接着把目标分解到人、到天,这样做,我们今年的效率就能提高吗?就可以比去年做得更好吗?答案是:不一定。
因为我们可能忽略了其中最重要的问题,也是这一切规划能够行之有效的立足之本:团队,也就是人的问题,人的动机和动力的问题。
动机是“为什么做”,动力是“持续做”。这个问题必须搞清楚,因为如果员工在工作中,不知道自己为什么做、为什么持续做,每天就会是接纳型工作,而不是创造型工作,试问,一旦这样,他的绩效怎么提升?组织的绩效怎么突破?
要知道,好的绩效是能够激发员工的持续动力!
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