我们在做年度规划时，首先少不了开门三件事：产品、人才、用户，然后进入预算，接着把目标分解到人、到天，这样做，我们今年的效率就能提高吗？就可以比去年做得更好吗？答案是：不一定。

 

　　因为我们可能忽略了其中最重要的问题，也是这一切规划能够行之有效的立足之本：团队，也就是人的问题，人的动机和动力的问题。

 

　　动机是“为什么做”，动力是“持续做”。这个问题必须搞清楚，因为如果员工在工作中，不知道自己为什么做、为什么持续做，每天就会是接纳型工作，而不是创造型工作，试问，一旦这样，他的绩效怎么提升？组织的绩效怎么突破？

 

　　要知道，好的绩效是能够激发员工的持续动力！

 

　　本期课程【绩效增长】，一起来学习吧！

 

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　　【注意事项】

 

　　本次课程一家企业限一人参加！

 

　　下午2点30分准时开始，请大家合理安排好自己的时间，按时参加，请勿迟到！